Arvestades erinevaid reklaame tööotsinguil, võite märgata, et mõned ettevõtted on süstemaatiliselt paigutatakse sama tööd. Kahjuks kroonilise "käive" mõnel ettevõtted on üks kõige valus probleeme.
Kui ettevõte üsna tihti jätnud mõned parimad töötajad, juhtkond peaks kaaluma, kuna on teada, et Sageli ei lähe, sest neile ei meeldi nende töö, nad lahkuvad töökohal kui nad ei ole rahul Head. Leidub tõestatud põhjused, mis pehmelt öeldes, tüütu tõesti hea ja väärtuslik töötaja, mis põhjustab neil lahkuda oma armastatud tööd.
back-breaking koormus
Sel põhjusel on üks peamisi, sest inimesed lihtsalt emotsionaalselt läbi põlenud töö tõttu suureneb saadetised ja vastutus temale usaldatud. Muidugi, nähes talent hea spetsialist, juht tahab "pigistada" välja maksimaalselt. Aga enamasti efekt on radikaalselt vastupidine - alluv tundub, et see ei ole hinnata tõsi, usaldades rohkem vastutusrikast tööd, ja sel viisil lihtsalt karistada teda. Lisaks ülemäärase koormuse, arvestades piiranguid füsioloogia, lihtsalt vähendab tootlikkust. Research eksperdid on näidanud, et töö võtab aega umbes 50 tundi nädalas, on piisavalt vähendab tõhusust ja töö rohkem kui 55 tundi nädalas, vaid nullini kaasa.
Väljapääs sellest olukorrast võib olla suurenenud selline kutsealane või tõsta. Sellise hüvitise stimuleerib väärtuslik spetsialist ja teine, väga kiiresti, ta podyschet uue töökoha, kus see täpselt hinnata.
Puudumine kiitust ja tunnustust
See tundub esmapilgul tühiasi kui kiidetakse pai õlale või nimetatud lihtsalt sõna kiitust, hea spetsialist võib motiveerida intensiivsemat tööd ja täielik pühendumist. Ja täpselt vastupidine - lihtsalt ei öelda rõõmsamaks fraas võib täiesti ära hoida "manustama" suuri asju. Miks anda kõik tööd, kui keegi teadet?
Ametiasutused peavad teadma oma töötajate "nägu", sageli nendega suhelda isiklikult, siis saab selgemaks, kui "Hingab" iga töötaja ja kuidas seda saab stimuleerida maksimaalse tulu oma töölaua koht. Keegi lihtsalt kiidetakse sõnad, keegi peaks auhinna, ja keegi sa lihtsalt vaja kiitust juuresolekul kolleegidega. Andekate töötajate selliste manipulatsioonide peaks nii tihti kui võimalik.
Vähene inimsuhetes
Väga sageli on suurenenud "käive" tootmise tingitud asjaolust, et juhid ei suutnud ehitada usaldav suhe oma alluvatele. Sõbralikud, muidugi, ei ole küsimus, vaid et õppida, kuidas toetada oma töötajate raske hetk neile, või et oleks võimalik siiralt rõõmustada oma edu - see on professionaalsus, mille puudumine viib asjaolu, et väärtuslikud töötajad pidevalt lahkumist meeskond.
Promotion läbi auastmed sobimatud töötajad. Väärt eksperdid tahavad näha kõrvuti kolleegidega samal tasemel nagu ise. Muidu edu vähem andekad inimesed deaktiveerib ülejäänud personal, põhjustades tunne rahulolematust ja solvanguid, ning seetõttu viib asjaolu, et hea spetsialist äri hakkab otsima korralik koht rakendada oma andeid.
Prisekanie algatusi ja loovat lähenemist
Kui meeskond on tõesti andekad inimesed, võiks oodata soov alati midagi parandada seda, et muuta nende uuendusi, eriti seoses selle tegevuse ulatust. Kui ta oli keelatud seda teha lähitulevikus ta igavleda ja ilmselt vihkab oma tööd, mis loomulikult kohanud teda idee lahkumisavalduse.
Talent omane väärtuslikku töötajat, andes neile tohutu ulatuse valik, nii juhid peaksid hoolikalt uuesti oma seisukohta neile, et valiku kõige väärtuslikum spetsialist langes veel neid, mitte konkurendid.
